BCG官宣成立新部门,与最近大火的它有关?


2022年8月13日

一面是三年疫情带来的线上生活方式,一面是工业4.0时代消费升级趋势和全行业的产能过剩,如今的时代发展狠狠敲响了各大企业数字化转型的大门,它们正纷纷投入到数字化转型之路中。


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   图片来源:官网截图


传统行业如美的,其早在2012年底就开始建设“632工程”(6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台),到最近开展了工业互联网和数字化灯塔工厂建设,数字化转型为美的进一步发展提供源源不断的动力。



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到如今,美的的订单预测、生产排产、物流路径规划、全国仓储布局等,都已依靠算法和数据实现智能化运营,成为企业数字化转型的典型样本。

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又如在消费品与零售行业中,前几年频频处在破产边缘的瑞幸咖啡就通过其本就强悍的数字化能力在门店选址运营等各个环节发力,甚至于,你爱喝YYDS的生椰拿铁也都是依靠数字化的研发数据测算出来。

而其带来的效果也立竿见影,财报显示,瑞幸门店数量一季度新增556家,总数达6580家,单季实现收入24亿元,同比增长89.5%,并实现了公司成立以来首次季度利润转正。



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为了更好的总结数字化转型的行业趋势,跳出中国的境内企业,最近BCG(波士顿咨询集团)报道了一组全球企业数字化转型的调研分析报告:


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以上结论基于BCG对数字转型中的这6个纬度的民意调查:战略、领导力、人才、敏捷性、监测、技术与数据。

我们选择了以下行业(除了科技硬件行业外,成功率均低于平均水平的行业),总结归纳呈现给大家,希望帮助大家从中找到启示或者发现机会。



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   图片来源:BCG官网截图

一、医疗科技行业


行业概览:


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   图片来源:BCG官网截图




30%转型成功。

优势在于,公司的领导力和决心都很大;短板在于,灵活敏捷的管理能力和数字型人才方面需补充。

最高优先级在于用数字技术重构价值链。

在未来,医疗行业的优先级会向数字化产品和服务创新倾斜——特别是这些方面的数字化:供应链、支撑部门以及下一代销售。


优先级建议其要理解用户需求和倾向性,提升需求预测能力、供应链敏捷调动能力、数字化财务和金融活动,提升数字用户需求的优先级、建立数字化销售能力。提升员工健康水平、安全水平以及因人而异的培训项目。

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被低估的重要性:


数字产品和服务研发:

根据真实世界的数据开发产品。


数字化的运营工具

1 对预算计划的估计。

2 客服中心从联络到解决问题的端到端的数字化方案。


数字供应链

1 产量计划。

2 自动化的物料仓库。


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   图片来源:BCG官网截图




新一代销售和推广策略

1 数据驱动的,以用户为中心的针对个人定制化的销售方案。

2 动态定价策略。

3 数字化的销售能力,以及用户数据支持的销售代表。


智能售后服务

1 互联网赋能的技术服务(例如用户自服务能力,虚拟代理人等)

2 远程的针对物料资产的预测性和规范性维护。


智能工厂

1 数字孪生。

2 车间工人管理和排班优化。


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二、生物制药行业


行业概览:


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< 20% 转型成功。


优势在于公司领导力和决心都很大,短板在于管理能力的灵活敏捷性,综合策略和转型过程中的有效监测。


最高优先级基本上平均分配于以下几个方面:数字生态和伙伴关系拓展,市场和销售的加速,支撑部门/工具数字化。


未来优先级会侧重在数字化研发,特别是针对新药/新产品的预测模型,供应链数字化,需求预测,投资投入计划,以及大宗物料的追踪。


提倡和建议:新的交付和投递方式,数字疗法,以及用数字化工具来训练销售代表。


生态、社群和政府相关的工作变得越来越重要。


需要提升员工健康水平、安全水平,数据安全和弹性,通过数据分析来减少排放。


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被低估的重要性:


数字R&D:

新一代的药物(如智能药片)。


数字供应链:

实时的供应监控。


新一代销售和市场推广:

通过数字化工具对销售代表的培训。


数字化运营支撑工具

1 现金流管理优化。

2 对预算计划的估计。


智能工厂

1 设备的预测性和防御性维护。

2 门店模拟。

3 能源消耗优化。


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三、健康保健行业


行业概览:


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只有16% 转型成功。


最大弱点在于缺乏技术模块,数据平台,敏捷管理模式和高质量的人才。


转型的优先级是以病人为本,商业模式的创新,以及数字生态系统的构建。


面向未来,重点投资和计划的部分在于数字保健方案、医疗管理、病人对数字化的接受和认可、数字化的支撑工具、智慧运营。


行业领袖们认为这些是重要的:远程药物供应、数字传播渠道的健康知识科普、数字账户、以及数字化的实时/预订运营任务。


医疗保健提供商认为社群和政府越来越重要。

提升员工健康水平、安全水平,以及保护病人和员工的数据都是极其重要的。

被低估的重要性:


关怀服务对触达和医药管理

1 远程送药。

2 供应商订单的计算机管理(年收入)

3 远程病人监控(在家病人)


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   图片来源:BCG官网截图


数字的用户和病人engagement

1 通过数字频道传播医学知识。

2 定制化的触达服务(基于智能数据分析的提醒和报警)

3 人口健康管理。


数字化运营支撑工具:

销售账号的端到端的从订单到收入的数字化管理。


智能运营:

实时/提前运营任务报警/提醒



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四、通讯运营商行业


行业概览:


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只有22%转型成功。


头部企业能够拓展数字能力,在引领创新上脱颖而出。他们的主要挑战在于提升敏捷管理,和拆分一个宏大的战略目标。


数字转型中这类公司最聚焦的方面主要是用户体验。


企业领导们在数字化转型中都更致力于基于创新的增长,以及运营和支撑工具的数字化。


未来的四个优先级方面包括:用户对于数字化的接受程度、智慧网络应用、运营和支撑工具的数字化、以及新一代的市场推广和销售。


行业开始更加重视ESG,特别是降低能耗、保护用户数据和数据弹性。

被低估的重要性:


数字化用户

1 客服(自动应答机器人和语音回复)

2 数据驱动的用户存留管理。

3 自动支付和数字化收据。


智能化的运营网络管理

1 预测性和防御性的网络管理。

2 软件定义的网络。

3 网络的自修复功能。


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数字化运营支撑工具

1 客户源到行程合同的端到端数字化。

2 销售账号的端到端的从订单到收入的数字化管理。


新一代销售和市场推广:

自动化的潜在客户挖掘


新业务的风向

1 数字支付,手机钱包,手机银行。

2 手机网络数据变现。

3 NBIOT物联网。


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五、科技硬件行业

行业概览:


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50%成功率。


与其他行业相比,转型成功更多在于领导力和战略,但他们也在敏捷管理方面很纠结,表明制造业在推广敏捷化是非常困难的。


跟其他行业相比,在硬件行业中用户体验方面不是最重要的,反而是业务增长、商业模式创新、以及商业推广和销售加速更加重要。


成功转型的经验包括把以下方面作为高优先级:利用AI技术、动态定价能力、可预测的系统维护、以及需求预测。


ESG方面:减能耗、数据隐私、网络弹性都越来越重要。


被低估的重要性:


新一代销售和市场推广

1 自动化的潜在客户挖掘。

2 动态定价模型。


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产品创新和设计:

数字化产品生命周期管理


数字化运营和支撑:

对销售账号的端到端的订单到现金的管理


智能工厂:

车间的可预测和预防性维护


数字化供应链:

供应链网络优化


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相信在这样的浪潮推动下,全球企业的数字化转型会愈加顺利。

万氪智能制造事业部
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