投资人序

王天广 | 万氪董事长
· 北京大学国际经济系毕业，注册会计师、律师。早年曾任职于深圳证监局，负责过近百家拟上市公司和上市公司的审核、检查、规范运作等工作。
· 在中国银河证券、西南证券、长城证券历任高级管理职务，为数十家企业提供IPO上市发行、证券市场融资与并购重组等服务。
· 近年曾任锦龙股份副董事长、威华股份董事长等职。期间组建团队收购及接管上市公司，培育发展壮大第二主业，为公司市值实现十倍增长。
· 对国内资本市场理解深刻，罕见的三栖选手，从监管，投行，实业上市公司不同角度在重要岗位亲历资本市场。

即使世界格局多变，中国经济在过去几十年的巨大成功是不争的事实，每一个五年，十年，一代代的企业家立上潮头，无数的民族品牌崛起，人们获取财富的方式，定义成功的版本都在变化，无论是吹上风口还是步履维艰，一个不变的事实是，这让人迷醉的创业时代还没过去。

当前的中国，很多行业和公司已经在残酷的市场竞争中站到了世界之巅，从平安到华为，从阿里到腾讯，都是中国企业的骄傲，这些企业的巨大成功，可以说是得益于特殊的背景时代，但共通点都是坚持了朴素的管理常识，始终坚持组织能力的激活、创新与赋能。

遗憾的是，当我们以战略专家和人力资源专家的身份站到500强企业的核心管理层时，我们发现，坐拥十万亿级的管理咨询、人力资源市场，为我们提供服务的乙方伙伴，还是一成不变的的外资巨头，而我们的内资品牌，因行业准入门槛较低，激励手段单一，无法凝聚人心，多数仍满足于工作坊制的粗放管理，徘徊在没有战略规划、资本助力和耐心培育核心竞争力的阶段，当德科、任仕达，日本的瑞可利等外资人力资源服务公司凭千亿营收冲上世界500强榜单时，国内直到2018年，才有一家公司走上资本市场，受人尊敬的领先公司更是凤毛麟角。

从投资的视角看，这是多么巨大而又杂乱无章的早期市场，虽然这一领域不像别的赛道可以几何级速度催生让人艳羡的独角兽，但是好在我们深谙一个道理，巨大而分散的服务市场，致胜的唯一手段就是团队的战略管控能力和组织建设能力，而这正是我们所唯一擅长的，如果能将繁华时代的浮躁情绪放下，将创业周期拉长，以十年二十年的规划来看，这一领域目前正处于极佳的创业和资源整合窗口，十几亿的人口和世界第二大经济体，怎么不会催生世界级的人力资源管理公司。

我们深度了解当前国内类似企业的深层次痛点，除了组织能力缺乏外，资本助力和科技力量也相当缺失，欣喜的是，近两三年开始有新兴公司如此布局，但我们不会因此担忧，一是我们坚信市场够大，所有的参与者都还有机会，更重要的是，即使汇聚了资本和科技的加码，没有顶尖的战略和组织能力，公司也很难构建永续经营的护城河，而这一能力，反而是我们团队的核心优势。

当我们穿透式的扫描完这个高度熟悉的行业，立下用十年时间打造中国的人力资源企业愿景时，万氪品牌由此而来。自诞生的第一天起，我们自然而然选择了“Make the connection(连接.赋能)”这一核心理念，意图连接所有的人和企业，从给企业、员工和客人赋能起，直至最终的消费场景，在遥远的将来，形成一个完美的闭环。

在我们的发展规划里，会先用三年时间建立一支几百人的顶尖线下团队，我们已经准备好了能力模型和运营体系，在持久耐心和高起点的培养框架下，每一位胜任的员工都将持有公司股权，在战略管控、人力资源管理以及企业运营层面可以与任何公司管理层对话，完成“资源圈”““能力圈”“客户圈”的建设，成为真正的连接与赋能专家。三年后，我们将以这个优质团队为班底，二次激活和裂变，凭借较好的资金优势，启动资本助力，利用积淀好的底层数据及模型，搭建一个可以连接B端和C端的科技平台，到那时，会再次拟定五年期和十年期规划，但目标只有一个：立志成为一家国内领先的人力资本价值创造平台，塑造这一领域的中国品牌。